Los Departamentos legales en los próximos 10 años

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¿Cómo evolucionarán los equipos legales dentro de 10 años? ¿Una visión más positiva o negativa?

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En mi opinión, la evolución de los equipos legales en los próximos 10 años será positiva,ya que tenemos la oportunidad de transformarnos y ofrecer valor y excelencia a nuestras organizaciones y partes interesadas. 

Los departamentos legales están transformando su papel de defensores del negocio a convertirse en socios comerciales, siendo más proactivos y creando valor no solo reduciendo costos y riesgos, por ejemplo, evitando litigios, sino también los ingresos al aceptar algún riesgo cuando la recompensa potencial lo justifica.

La evolución de la tecnología, la globalización, la regulación, los problemas sociales… la presión por reducir costos… todo esto está transformando el papel de los abogados internos.

Tecnología: Al igual que otros departamentos corporativos, como Recursos Humanos y Finanzas, la tecnología está alterando la industria legal y creando nuevas oportunidades y riesgos para los departamentos legales.  La inteligencia artificial, la cadena de bloques, la robótica, la automatización, la digitalización, la computación en la nube y el big data están permitiendo a los departamentos legales automatizar y optimizar sus procesos, reducir costos y mejorar la calidad y la eficiencia utilizando indicadores clave de rendimiento para evaluar su desempeño. Este cambio incluye el papel de los profesionales de operaciones legales. Un estudio de KPMG dice que en el futuro, los directores de operaciones legales serán tan importantes como los asesores jurídicos.

Regulación y cumplimiento: el panorama legal y regulatorio se vuelve más complejo y produce más incertidumbre. Los departamentos legales deben observar la nueva regulación y anticiparse a que sus organizaciones la cumplan y gestionar y mitigar de manera proactiva los riesgos y responsabilidades legales. También tenemos nuevos desafíos éticos, legales y de seguridad, como la privacidad de los datos y las regulaciones de ciberseguridad: Ley de Inteligencia Artificial, NIS 2, DORA

Globalización y diversificación: los departamentos legales están operando en un entorno global cada vez más complejo y dinámico, donde necesitan tratar con múltiples jurisdicciones, culturas, idiomas y partes interesadas. Los departamentos legales necesitan desarrollar una mentalidad global.  Un informe de Deloitte señala que muchos departamentos jurídicos han comenzado a pasar de un modelo descentralizado de prestación de servicios a un modelo más centralizado con capacidad para prestar servicios a nivel mundial. En el futuro, las empresas pueden optar por tener una ubicación central para su departamento jurídico.

ESG: Los departamentos jurídicos también deben apoyar y asesorar a sus organizaciones en materia de ESG, las implicaciones legales y éticas de sus iniciativas sociales y ambientales.

En conclusión, los departamentos jurídicos se enfrentan a una década de transformación y oportunidades.

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